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  审核评估是全校性、系统性的工程。为切实加强对本科教学审核评估工作的统一领导,扎实、优质、高效地开展工作,学校成立审核评估工作领导组,领导组下设评估办公室、专项工作组以及二级学院评建工作组织机构。

() 审核评估工作领导组

学校审核评估工作领导组,由校党委书记、校长任组长,其他校领导任副组长,成员由办公室、组织部、宣传部、监察处、发展规划处、人事处、教务处、学生处、科技处、财务处、招生办公室、就业创业工作处、资产管理处、实验与设备管理处、保卫处、基建办公室、后勤保障处、工会、团委、图书馆、网络信息中心、国际合作与交流中心和继续教育学院等部门负责人组成。

审核评估工作领导组

  长:陈年红 曹杰旺

副组长:杨正清 周学锋 王正明 翟 骏

  员:(按姓氏笔画排序)

王炳油 方 川 左小云 朱 平 朱 志 朱其永 许 驰 阳国华

杨绪武 张传武 陈 迅 陈永红 陈雍茹 杭  罗 群 庞秀艳

单 杰 陶立明 曹灯明 盛训祥 崇玉山 童 悦 游士华

主要职责:(1)全面领导学校本科教学工作审核评估工作,部署、协调和指导全校评建工作的组织与实施;(2)审定学校评估工作方案,监督、检查各阶段评建工作,协调处理评建工作中的重大问题;(3)指挥、协调评建专项工作组、职能部门及教学单位共同推进审核评估;(4)审定《自评报告》、《本科教学质量报告》、《本科教学基本状态数据分析报告》等重要材料。

() 评估办公室

评估办公室由分管教学的校领导担任主任,成员由校办公室、宣传部、发展规划处、教务处、人事处、科技处、财务处、实验与设备管理处、学生处、就业创业工作处、监察处等部门负责人组成。

评估办公室

  任:曹杰旺

副主任:陈永红 朱其永

  员:(按姓氏笔画排序)

方 川 许 驰 阳国华 张传武 杭  罗 群 单 杰 曹灯明

鲁先文 童 悦

  书:储昭霞 郭 磊 王 刚 廖锦亮 孙业国 王 伟 李 毅

主要职责:(1)负责协调、推进学校审核评估工作的组织与开展;(2)制订审核评估工作方案及工作计划,分解评估任务,落实目标责任,细化工作安排;(3)布置、检查各学院、各职能部门的各阶段评建工作,组织开展校内专项评估、自评自建及预评估工作;(4)负责组织学校自评报告的起草以及本科教学基本状态数据库的填报工作;(5)负责统筹指导和检查各教学单位、职能部门评建材料的收集、整理、编目等工作;(6)认真做好审核评估工作领导组交办的其他工作。

1. 数据采集组

数据采集组由校办公室、发展规划处、人事处、教务处、学生处、实验与设备管理处、就业创业工作处、科技处、财务处、招生办公室和资产管理处等单位组成。发展规划处为牵头单位。

主要职责:(1)负责“全国高校本科教学基本状态数据库”数据采集与填报,撰写《本科教学基本状态数据分析报告》;(2)负责撰写《本科教学质量报告》;(3)根据《普通高等学校本科教学工作审核评估范围》要求,凝炼学校本科人才培养定位、目标及特色,总结学校在师资队伍、教学资源、培养过程、学生发展、质量保障等方面取得的成效及存在的问题,撰写《审核评估自评报告》;(4)结合专家意见,在职能部门和二级学院提交的整改工作材料的基础上,撰写学校《本科教学工作审核评估工作整改报告》。

2. 支撑材料组

支撑材料组由校办公室、发展规划处、人事处、教务处、实验与设备管理处、学生处、科技处、财务处、资产管理处、团委、就业创业工作处、招生办公室、图书馆等部门组成。发展规划处为支撑材料组牵头单位。

主要职责:(1)围绕审核评估范围及学校《自评报告》,组织收集、整理、编目学校层面的支撑材料;(2)准备专家案头材料;(3)指导组织二级学院梳理教学档案及支撑材料。

3. 宣传工作组

宣传工作组由宣传部、团委、学生处、网络信息中心等单位组成。宣传部为宣传工作组牵头单位。

主要职责:(1)建设校园文化、营造良好的评建氛围;(2)搭建审核评估工作网站等宣传交流平台,制作优秀教育教学工作视频、开展系列专题报道;(3)做好评建工作期间影像记录留存工作,编印各类宣传材料;(4)宣传、动员广大师生参与评建,推进校风、教风、学风建设。

4. 综合协调组

综合协调组由校办公室、发展规划处、后勤保障处、基建办公室、保卫处等部门工作人员组成。校办公室为综合协调组牵头单位。

主要职责:(1)负责跨部门评建工作任务的协调;(2)负责评估考察接待方案及应急预案的制定;(3)负责专家进校考察活动的协调工作,确保专家与学校各个层面沟通及时、通畅;(4)负责协调校园环境整治等,为评建工作提供条件保障。

5. 督查组

由纪委办公室、监察处、组织部等部门组成,负责对审核评估专项工作组和二级学院审核评估工作进行检查、督促。监察处为督查组牵头单位。

(三)审核评估专项工作组

根据审核评估指标体系,成立7个专项工作组(任务分解见附件2),分别为:定位与目标项目组,牵头单位发展规划处;师资队伍项目组,牵头单位人事处;教学资源项目组,牵头单位教务处;培养过程项目组,牵头单位教务处;学生发展项目组,牵头单位学生处;质量保障项目组,牵头单位发展规划处;自选特色项目组,牵头单位教务处。

主要职责:(1)根据审核项目,认真研究各审核要点的内涵,协同责任部门开展相关教学建设;(2)负责组织相关责任部门做好教学基本状态数据采集及支撑材料的收集与整理;(3)按照《本科教学工作审核评估分项自评报告撰写要求》(附件3),在自我评估和状态数据采集工作的基础上,撰写分项自评报告。

(四)二级学院评建机构

二级学院分别成立评建工作领导组和工作组,明确本学院评建工作联系人,并报学校评建办公室备案。二级学院评建工作领导组由学院党政负责人担任组长。

主要职责:(1)按照学校评建工作总体要求,制定本学院评建工作方案及阶段性工作计划,及时检查评建任务落实情况;(2)全面动员组织师生认真学习学校有关审核评估工作相关文件与精神,营造积极向上的氛围,从本学院层面全面解读教学工作的落实与执行情况;(3)按照学校教学管理相关规定加强教学基本建设,做好本学院教学档案整理、归档、编目工作;(4)组织教育教学研究与改革,凝练学科专业建设特色与亮点;(5)围绕审核评估范围,系统梳理、自评本学院教学工作,形成学院层面的自评报告(要求见附件3);(6)对照《淮南师范学院本科教学工作审核评估二级学院支撑材料清单》(附件4)准备与本学院自评报告相呼应的佐证材料;(7)按照本科教学基本状态数据填报要求,配合学校相关职能部门,按时准确提供各项数据;(8)做好专家组进校走访时的汇报准备工作,包括文字材料、PPT和相关支撑材料等;(9)完成学校评估办公室交办的其他工作。

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